8月18日-19日，天高云淡，風(fēng)朗氣清，賽爾集團(tuán)在幸福湖國際會(huì)議中心舉辦2018年度戰(zhàn)略研討會(huì)，70多位事業(yè)合伙人齊聚一堂，刮起頭腦風(fēng)暴，共同解碼發(fā)展大計(jì)。

    18日下午，與會(huì)人員首先就“新的企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀”展開討論。面對發(fā)展新形勢，企業(yè)如何與時(shí)俱進(jìn)，在歸納沉淀原有優(yōu)秀的企業(yè)精神基礎(chǔ)上，升級符合新時(shí)代背景下的新使命、新愿景和核心價(jià)值觀，明確公司文化意識(shí)形態(tài)的基礎(chǔ)，對推進(jìn)企業(yè)未來更穩(wěn)健更可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

會(huì)議由方永強(qiáng)副總裁主持

    戰(zhàn)略研討會(huì)前一個(gè)月，集團(tuán)組織了多次動(dòng)員會(huì)，與會(huì)人員顯然有備而來。經(jīng)過現(xiàn)場再一次的思想碰撞，大家提出了許多新理念新想法。內(nèi)容既對企業(yè)不同階段使命愿景價(jià)值觀有傳承，也反映了新形勢、新環(huán)境下企業(yè)文化價(jià)值觀方面的新需求。

    企業(yè)成功＝戰(zhàn)略*組織能力，當(dāng)戰(zhàn)略已定，組織能力便成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。討論“企業(yè)組織能力建設(shè)”議題時(shí)，各組分別選定一家子公司為研究對象，結(jié)合它的業(yè)務(wù)模式、競爭態(tài)勢、人才現(xiàn)狀等相關(guān)要素，聚焦新客戶開發(fā)、大客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等若干個(gè)關(guān)鍵組織能力，從員工能力、員工思維和員工治理三個(gè)方面，提出了強(qiáng)化關(guān)鍵組織能力的可行方案。

各小組組長上臺(tái)匯報(bào)

    徐平炬總裁表示，集團(tuán)每年舉辦一次戰(zhàn)略研討會(huì)，就企業(yè)發(fā)展的重大議題進(jìn)行集體研究，這是凝聚智慧、形成共識(shí)的決策方式，有利于企業(yè)上下形成共同價(jià)值取向和戰(zhàn)略共識(shí)。在新形勢下，提出與主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、更具辨識(shí)度，既易于傳播、又利于內(nèi)化的企業(yè)使命愿景價(jià)值觀，學(xué)習(xí)企業(yè)組織能力建設(shè)的理論框架和方式方法，則是本次戰(zhàn)略研討會(huì)的主要目的。

    徐總分享了他對企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的最新思考，并就企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力打造、智慧型組織建設(shè)等作了詳細(xì)解讀。

    19日上午，會(huì)議邀請半年度業(yè)績優(yōu)秀的部分子公司和業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)分享。優(yōu)訊公司錢天鋒總經(jīng)理、優(yōu)鼎公司王建總經(jīng)理和環(huán)宇公司王世清總經(jīng)理分享了上半年業(yè)績增長邏輯和經(jīng)營感悟。

    優(yōu)訊業(yè)務(wù)二部總監(jiān)徐生科、優(yōu)勝俄羅斯業(yè)務(wù)部副總監(jiān)張怡、優(yōu)景玩具開發(fā)部副總監(jiān)陳妍科、優(yōu)訊EE組經(jīng)理童謬丹等則在業(yè)務(wù)定位、客戶開發(fā)、供應(yīng)商管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面介紹了具體做法，為與會(huì)人員帶來諸多啟迪。

上半年業(yè)績優(yōu)秀子公司和部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗(yàn)分享

    徐平炬總裁總結(jié)介紹了今年以來全集團(tuán)各經(jīng)營單位的業(yè)績情況，分析了當(dāng)前國際貿(mào)易新形勢。他指出，今年1-7月集團(tuán)業(yè)績雖然實(shí)現(xiàn)較快增長，人民幣貶值相對利于出口，但貿(mào)易摩擦頻頻出現(xiàn)，國際貿(mào)易發(fā)展動(dòng)能減弱，風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)加大等情況，仍使企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性。

我們應(yīng)更加聚焦于供應(yīng)鏈服務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，更加注重經(jīng)營實(shí)效。要加強(qiáng)市場分析，深度關(guān)注客戶需求，持續(xù)深挖增長潛力；全體合伙人要保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，勤勉敬業(yè)，親力親為，同時(shí)要關(guān)注基層同事的發(fā)展成長，重視梯隊(duì)建設(shè)，搭好發(fā)展平臺(tái)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)；運(yùn)營支持部門也要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、市場意識(shí)和成本意識(shí)。

    全集團(tuán)要充分發(fā)揚(yáng)協(xié)同共享的理念共識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部競爭比拼和交流互動(dòng)，積極向先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)業(yè)績改善，共同打造高度靈活、自我更新、新陳代謝的供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)型企業(yè)集團(tuán)。